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索尼手机谋求差异化突破

蒋佩芳

2019年04月08日08:22  来源人民网-国际金融报
 
原标题索尼手机谋求差异化突破

作为一家综合性的全球企业索尼在影音视听电子游戏和信息?#38469;?#31561;领域均是行业的佼佼者但移动通讯领域的连年颓势却拖累着索尼在业界的影响力在出售了个人电脑业务对电视业务进行结构改革之后目前索尼亏损的业务只剩手机这块了

近期业内盛传索尼于3月底关闭旗下北京索爱普天移动通信有限公司BMC对于这一消息索尼中国有限公司已向国际金融报记者确认

根据索尼在华发言人的说法BMC已于三月底停产为此BMC自3月20日起为员工提供双向解除劳动合同计划该计划符合国家相关法律法规并向当地政府有关部门进行了汇报

目前索尼在中国共拥有五间工厂该发言人表示BMC停产计划的实施旨在提升移动业务的整体生产运营效?#21097;?#20854;它几家从事电子产品生产的工厂不受影响而作为索尼全球最重要的战略市场和全球运营链的重要组成部分中国市场的核心战略地位不会?#35851;?/p>

透过目前索尼手机一系列裁员关厂举措来看其振兴手机业务的决心很大而且手段够狠索尼?#21496;?#24847;在采取一种甩掉包袱轻装上阵的策略先在竞争白热化的智能手机市场上存活下来然后再谋求接下来的差异化突破 ?#19994;?#22280;?#27835;?#24072;文剑在接受国际金融报记者采访时?#27835;?#31216;事实上就目前智能手机苹果三星等在市场上的一系列表现?#22836;从?#26469;看留给索尼手机的时间不多了如果再不断臂求生?#31361;?#26356;难过所以这一系列手段的核心就是减少亏损降低成本

关工厂 重研发

根据官方声明BMC为合资公司索尼移动占有51%的股份索尼原本有两家手机制造工厂一家为BMC一家为设在泰国的STTBMC停产主要原因是产量逐年下降开工不足不存在向泰国进行生产转?#39057;?#24773;况今后索尼将继续在泰国工厂制造智能手机设备也会不断寻求最佳的生产解决方案包括目前采用的ODM原始设计制造商制造?#21592;?#33021;够灵活应对快速变化的智能手机市场形势

声明还表示尽管索尼移动停止了在BMC的生产活动但将继续在中国市场销售智能手机设备并进行相关营销活动为在华顾客提供全面的服务支持索尼集团还将全面利用电视音视频数码影像等品牌硬件业务的创?#24405;际?#21644;业务平台进一?#25945;?#21319;Xperia智能手机的竞争力

就关掉北京合资工厂一事文剑对索尼的思路?#22836;?#21521;表示认可对于索尼来说最核心的竞争力并不是在制造上而在于产品的设计创新以及用户的交互和沟通他认为将制造?#26041;?#20511;助诸如富士康这样的企业完成将更多的资源和精力投入研发和市场两端是必经之路当然关厂必然会带给索尼手机一些负面的舆论和冲击给手机团队的信心和?#31185;?#24102;来冲击这也是接下来索尼必须要面对的挑?#20581;?#22914;?#20301;?#22797;团队信心激活?#20998;G?#19981;能只是简单的关并转还要反弹与?#27492;?/p>

而谈及索尼灼识咨询执行董事赵晓马也向国际金融报记者表达了自己的看法作为一家综合性的全球企业索尼在影音视听电子游戏和信息?#38469;?#31561;领域均是行业的佼佼者但移动通讯领域的连年颓势却拖累着索尼在业界的影响力在出售了个人电脑业务对电视业务进行结构改革之后目前索尼亏损的业务只剩手机这块了

考虑?#25509;?#31454;争对手的激烈价格竞争索尼的确应该出售智能手机业务但是索尼并没有打算就此?#29260;?#26029;臂求生是为了更好的生存手机业务裁员关闭北京工厂并不意味着索尼?#29260;?#26071;下手机业务?#38381;?#26195;马表示

国际金融报记者同时注意?#21073;?#32034;尼发言人还在声明中强调了移动业务在索尼集团中的重要地位在5G来临的时代索尼会全力投入智能手机业务因为索尼移动是集团旗下唯一拥有电讯?#38469;?#36164;产和经验的业务在连续两年全球智能手机市场趋于增长停滞的大背景下索尼移动业务将努力在2020财年实现600万-700万台的销售成绩并实现赢利

跨越部门打造新品

根据官方声明为实现上述目标索尼移动计划将把全公司2020财年的运营成本削减至2017财年的一半

按照该计划企业将采取全公司?#27573;?#30340;改革措施成本消减将触?#26696;?#20010;运营?#26041;ڣ?#20854;中包括在2020财年到来之前进行必要的员额裁减具体数字实施区域及时间表目前还在最终制订当中与此同时在2018年新就任的管理层推动下索尼移动正大力提升智能手机产品的竞争力包括刚刚在世界移动通信大会上宣布的新旗舰Xperia 1

此外自4月1日起索尼集团决定正式实行新的企业架构影像产品及解决方案业务家庭娱?#26088;?#38899;频业务和移动通讯业务重组为电子产品及解决方案业务各事业部进一步合作全面整合索尼黑科技共同打造跨越产品门类的创新产品

在文剑看来上述举动可以视作索尼对手机业务的一番苦心?#20445;?#19968;方面解决手机业务发展的成本重包袱多的问题另一方面从集团层面将手机相机和电视业务整合打通意在借助强?#39057;?#30456;机和电视业务拉一把手机业务

尽管目的很明确但文剑坦言三大业务的协同并不容?#20303;?#20182;认为索尼手机这些年来的最大问题不在战略上而是策略上的产品差异化竞争力不够没有跟上时代更迭和消?#30740;?#27714;?#35851;?#21270;速度一味按照自己的固有思路在?#23458;ơ?#21516;时相对手机索尼在相机电视等业务上?#35009;?#20020;着白热化的竞争如何能够?#30475;?#24369;?#20445;?#30446;前还没有?#22836;?#36335;径和手段需要接下来在不断?#28304;?#20013;寻找答案

赵晓马亦指出索尼是全球最大的手机CMOS图像传感器供应商该传感器对如今的智能手机摄像头至关重要主流厂商通常都会选择采购由索尼定?#39057;?#20256;感器作为手机摄像头元器件中国华米OV?#20445;?#21326;为小?#20303;OPPOvivo等品牌厂商的不少手机摄像头组件均由索尼供应但尽管如此索尼手机自身的拍照效果却要落后于华为小米等国内手机厂商

尽管我们是一家公司但有时仍然存在着障碍索尼Alpha相机部门不想给移动手机部门某些东西因为他们不想让手机跟价?#23548;?#21315;英镑的相机有一样的拍照体验索尼全球营销高级经理Adam Marsh曾在接受?#25945;?#37319;访时坦言

赵晓马认为该说法?#20174;?#20102;索尼内部存在的矛盾显然索尼手机和相机部门之间互不相通的内部关系已经影响到索尼手机在市场上的竞争力对于索尼自身而言合并手机相机以及影音三大业务部门除了出于集中资源缩减成本的考虑相信也有改善内部关系的缘由所在

不得不提的是全球智能手机发展目前进入平台期市场份额集中度加剧, 苹果三星华为等头部品?#39057;?#24066;场份额不断扩大?#36153;行?#21697;?#39057;?#29983;存空间

索尼智能手机在过去竞争力不足主要有三个方面的原因一是高定价策略二是产品功能优?#39057;?#19968;侧重于硬件配置和外观的竞争力忽视了对于?#23601;?#21270;和手机如全面屏AI方面热点功能的开发三是缺乏以手机为主体的一个生态圈用户体验不高?#38381;?#26195;马认为索尼智能手机要提高自身的竞争力需要重新规划面向不同市场的合理定价开发更多?#35270;?#24403;下潮流的产品功能积极打造软件应用与操作系统一体化的生态圈功能积累稳定和长久的用户群体

此外赵晓马还提出相关建议索尼智能手机在中国应该放大自身在相机功能的优势同时?#35270;?#20013;国市场对于热点功能的?#20998;?#36235;势利用索尼品牌本身在中国已有的影响力与声誉加强在用户体验方面的服务能力吸引广泛的用户群体

(责编赵超杨波)
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